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医療・福祉業(社員数294名)
「生涯現役社会の中での人事コース別資格等級制度と賃金体系設計及び現行の人事評価制度の見直し」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(職員に対する人事処遇方針、労働費用・労働分配率等の指標)の策定
②生涯現役と組織規模にそった人事コース別資格等級制度の設計
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤現行の人事評価制度の見直しと人事評価表づくり
医療・福祉業(社員数277名)
「シニア世代と現役世代が有機的につながる人事評価制度と評価者訓練・目標面接制度の構築」

<企画立案報告書内容>
①シニア世代も踏まえた人事評価表に基づく評価ガイドラインづくり
②目標面接制度の構築とシニア世代と現役世代の有機的つながりづくり
③シニア世代も踏まえた人事コース別資格等級制度運用基準づくり
④評価者訓練事例と人事評価制度マニュアルづくり
⑤人事評価等運用のためのエクセル様式づくり
医療・福祉業(社員数165名)
「生涯現役社会下、同一労働同一賃金への対応と有期雇用職員のキャリアアップも踏まえた人事コース別資格等級制度と賃金体系の整備と人事考課制度の改良」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(職員の人事処遇方針、パートタイム・有期雇用労働法対応の同一労働同一賃金への対応)の策定指針を含む)
②生涯現役と組織規模にそった人事コース別資格等級制度の設計と職務基準書づくり
 1)旧定年63歳+新定年65歳、70歳までの再雇用制度対応の人事コース毎複線型資格等級制度表
 2)パートタイム・有期雇用労働法対応の同一労働同一賃金のチェックと職務基準書
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤人事考課制度と人事考課表の改良
建設業/電気工事業(社員数163名)
「生涯現役雇用社会での長期雇用を踏まえた人事コース別資格等級制度と人事評価体系づくり」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(従業員に対する人事処遇方針、労働費用・労働分配率等の指標)の策定
②組織規模に合わせ、次世代幹部と人材を伸ばすための資格等級制度の見直しと整備
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤資格等級制度に連動した人事評価制度の見直しと目標面接の進め方
福祉業(社員数136名)
「生涯現役社会下、有期雇用職員のキャリアアップを踏まえた人事コース別資格等級制度と賃金体系の見直しと基本的な人事評価制度の導入」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(職員の人事処遇方針、労働費用等の指標)の策定指針
②生涯現役と組織規模にそった人事コース別資格等級制度の設計
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤基本的な人事評価制度のご提案と人事評価表づくり
福祉業(社員数126名)
「シニア世代と現役世代が有機的につながる人材が育つ仕組みづくり。<サブテーマ>~人事評価ガイドライン・マニュアル、目標面接制度、評価者訓練、資格等級制度運用基準等人事管理制度の構築~」

<企画立案報告書内容>
①現役世代、シニア世代も踏まえた人事評価表に基づく評価ガイドラインづくり
②目標面接制度の構築とシニア世代と現役世代が有機的につながる人材が育つ仕組みづくり
③シニア世代も踏まえた人事コース別資格等級制度運用基準づくり
④評価者訓練事例と人事評価制度マニュアルづくり
⑤人事評価等運用のためのエクセル様式づくり

福祉業(社員数122名)
「生涯現役社会を踏まえた人事コース別資格等級制度と賃金体系・退職金制度の見直しと策定」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(職員に対する人事処遇方針、労働費用等の指標)の策定
②生涯現役と組織規模にそった人事コース別資格等級制度の設計
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤現行退職金制度の課題と新人事処遇制度での運用提案

福祉業(社員数100名)
「シニア世代と現役世代が有機的につながる人材が育つ仕組みづくり」
サブテーマ~人事評価ガイドライン・マニュアル、目標面接制度、評価者訓練、資格等級制度運用基準等人事管理制度の構築~

<企画立案報告書内容>
①人事評価制度マニュアルづくりと周知
②目標面接制度の構築とシニア世代と現役世代が有機的につながる人材が育つ仕組みづくり
③シニア世代と現役世代が有機的につながる人材が育つ仕組みづくり
④人事評価制度マニュアルによる基準(ガイドライン)の明確化と評価者訓練の実施によるヒューマンエラーの防止
⑤人事評価等運用のためのエクセル様式づくり
福祉業(社員数93名)
「生涯現役社会下、キャリアアップと定年後再雇用を踏まえた人事コース別資格等級制度と賃金体系のカスタマイズと人事評価制度導入と運用体制の構築」

<企画立案報告書内容>
① 人事憲章(職員に対する人事処遇方針、労働費用・労働分配率等の指標)
②フルタイム&短時間労働の多様な働き方、定年後再雇用を踏まえた人事処遇制度の再構築と価値付け設計(現行規定のカスタマイズ)
1)旧定年60歳+新定年65歳対応の人事コース毎複線型資格等級制度と対応賃金体系の整備
2)全職員の新人事処遇制度での賃金と賞与シミュレーション案の提示
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の充実と整備
④労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤ 部門制と資格等級制度に連動した人事評価制度と目標面接制度の改訂
福祉業(社員数80名)
「生涯現役社会の中での人事コース別資格等級制度と賃金体系設計及び現行の人事評価制度の見直し」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(職員に対する人事処遇方針、労働費用・労働分配率等の指標)の策定
②生涯現役と組織規模にそった人事コース別資格等級制度の設計
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤現行の人事評価制度の見直しと人事評価表づくり
福祉業(社員数74名)
「70歳の就業機会の確保措置対応、生涯現役かつライフスタイル対応の等級制度に基づく賃金・賞与制度の設計と人事評価表等の見直し」

<企画立案報告書内容>
①生涯現役70歳就業機会の確保措置、同一労働同一賃金の視点を踏まえた人事憲章案の策定(職員に対する人事処遇方針、労働費用・労働分配率等の指標)
②高年齢期や出産育児・介護休業等のライフステージでの多様な働き方を踏まえた人事処遇制度案の設計
1)新定年66歳+70歳就業機会確保措置対応の資格等級制度と対応賃金体系の整備
2)ライフステージ毎就業に対応する資格等級及び賃金等の対応事例の提示
3) 総職員の新人事処遇制度での賃金と賞与シミュレーション案の提示
③県賃金比較と賃金カーブ及び対労働費用分析を踏まえた諸手当の検証を含めた賃金体系の設計
④労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤人事評価書式の見直しと表彰制度(案)のご提案
生活衛生サービス業(社員数60名)
「生涯現役雇用時代での多様な雇用形態の下での有期契約労働者等のキャリアアップ・無期雇用転換要件の策定と対応する賃金・賞与制度と基本的な人事評価制度の設計」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(従業員に対する人事処遇方針、労働分配率等の指標)
②労働契約法・パートタイム労働法に対応する雇用形態毎有期契約労働者等のキャリアアップ要件と基準の整備
③多様な働き方対応の就業時間コース毎(フルタイム&短時間労働)資格等級制度の導入
④クレド(Credo;信条、志、約束)と連動した人事評価制度の設計
⑤表彰制度(案)

廃棄物処理業(社員数56名)
「生涯現役雇用社会で就労意欲を高める資格等級制度と賃金・評価制度の見直しと整備」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(社員への人事処遇方針、労働費用・労働分配率等の指標)の策定
②組織規模に合わせ、現役世代社員と66歳超再雇用社員を活かす資格等級制度の整備
③特に、類似業種でもある建設業と全産業との宮崎県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④有期雇用契約社員のキャリアアップや無期転換ルールへの対応
⑤労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑥人事評価制度の導入と活用の仕方
建設業(社員数51名)
「生涯現役社会を踏まえた人事コース別資格等級制度と賃金・成果配分制度の再構築と人材基盤を拡充する人事評価制度・目標面接制度の導入」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(社員の人事処遇方針、労働費用等の指標)の策定指針
②生涯現役と組織規模にそった人事コース別資格等級制度の設計
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④ 労働費用に連動のポイント制賞与制度の設計と運用指針の策定
⑤ クレド(Credo;信条、志、約束)と連動した人事評価制度の設計
⑥ 表彰制度(案)
建設業(社員数51名)
「シニア世代と現役世代が有機的につながる人材が育つ仕組みづくり<サブテーマ>~人事評価ガイドライン・マニュアル、目標面接制度、評価者訓練の進め方と資格等級制度運用マニュアルの整備~」

<企画立案報告書内容>
①現役世代、シニア世代も踏まえた人事評価表に基づく評価ガイドラインづくり
②目標面接制度の構築とシニア世代と現役世代が有機的につながる人材が育つ仕組みづくり
 1)育成のためのオンザジョブトレーニングシートの提供
 2)育成のための施主様施工事例によるソリューション営業展開シート
③シニア世代も踏まえた人事コース別資格等級制度運用基準づくり
④評価者訓練事例と人事評価制度マニュアルづくり
⑤人事評価等運用のためのエクセル様式づくり

建設業/水道施工工事業(社員数48名)
「65歳以上の定年延長・再雇用等の仕組みづくりと賃金・賞与、退職金制度の整備、高年齢労働者の人事評価制度の見直し」

<企画立案報告書内容>
①生涯現役雇用に向けた人事憲章(生涯現役雇用に向けた人事処遇方針)
②65歳定年に向けた現状認識と人事憲章に基づく複線型コース賃金・賞与・退職金制度と60歳以上の高年齢社員毎のシミュレーションの提示。
③高年齢社員用人事評価表と評価体制の見直し

建設業関連協同組合(社員数32名)
「生涯現役雇用社会で就労意欲を高める資格等級制度と賃金・評価制度の見直しと整備」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(職員に対する人事処遇方針、労働費用・労働分配率等の指標)の策定
②組織規模に合わせ、次世代幹部と人材を伸ばすための資格等級制度の見直しと整備
③県賃金比較と賃金カーブ、対労働費用分析を踏まえた賃金体系の見直しと整備
④資格等級制度に連動した人事評価制度の見直しと目標面接の進め方
⑤就労意識を高めるための就業意識向上研修のあり方の提案(例50歳、55歳、60歳)
⑥その他ご要望に応じた関連規程の見直しと整備(再雇用規程)

食品製造業(社員数27名)
「生涯現役雇用社会で就労意欲を高める資格等級制度と賃金・評価制度の見直しと整備」

<企画立案報告書内容>
①現状分析(労働費用・賃金カーブ分析、職務、賃金、賞与等)
②人事憲章の策定と行動指針(クレド)の策定       
③フルタイマー、パートタイマー対応の資格等級制度の設計 
④資格等級制度毎の賃金体系の見直しと賞与制度設計   
⑤人事評価制度の導入と目標面接の仕組みの設計      
⑥就労意識を高めるための表彰制度や福利厚生策の設計 

建設業(社員数26名)
「地場専門建設業として選ばれ続け、生涯現役社会での長期雇用を踏まえた人事コース毎賃金・賞与制度と退職金制度の見直し」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(従業員に対する人事処遇方針、労働分配率等の指標)
②脱本人(年齢)給依存型人事コース一覧
③人事コース別賃金体系と労働費用連動の賞与分配制度の構築
④退職金制度の見直しと定年後有期契約従業員への第二退職金制度の検討
⑤参考資料・・・賃金規程・退職金規程・再雇用規程・再雇用賃金規程・再雇用者退職金規程、その他ご要望に応じた関連規程の見直しと整備
産業機器卸売業(社員数19名)
「技術商社として選ばれ続け、生涯現役社会での長期雇用を踏まえた人事コース別賃金体系と人事評価システムの構築」

<企画立案報告書内容>
①人事憲章(従業員に対する人事処遇方針、労働分配率等の指標)
②脱本人(年齢)給依存型人事コース一覧
③人事コース別賃金体系と労働費用連動の賞与分配制度の構築
④人事評価制度の精査と設計(人事評価表の見直しと賃金規程への連動)
⑤関連規程類の作成と整備(賃金規程・賃金表等の整備等)

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