【オリナスコラム】地方中小企業再生！＜緊急版>あなたの会社の経営力は大丈夫ですか?
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【緊急版】
あなたの会社の手元流動性は十分でしょうか？
セ-フティネット活用で、平均残高を月商の1ケ月以上確保しましょう！
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前回迄のあらすじ；臨時幹部会で、株式会社イケルの再生計画の概要が説明された。経営責任を取り、池瑠社長が取締役会長に退く出処進退が示されたとともに、池瑠幸一課長を社長に、かつ、それぞれの取締役や幹部の今後の人事等が示され、経営者の交代と経営の承継への方向性が内部決定。いよいよ全社員の前で発表されることになった。
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事業再生は金融機関との折衝が成功することで終わるのではない。むしろ、少なくとも２年間は新規融資が期待できない経営環境下での、困難を伴う再生計画期間の始まりだ！
～池瑠社長、取締役、幹部、従業員が揃う全体会議にて～
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前回迄のあらすじ；池瑠社長、後継者の池瑠課長、経営コンサルタントの谷氏が協議し、池瑠社長が、会社の遊休不動産や個人所有の不動産を任意売却で処分し、借入金の返済に充当。そして、代表取締役社長から取締役会長に退く一方で、池瑠幸一課長が、代表取締役社長に就任、さらに、古参の幹部の処遇等が固まった。
いよいよ、債権者への説明会を実施する前に、次期の経営の承継を社内に宣言する時を迎えた。
再生の現場ではリストラの苦痛を伴う。二次破綻を防ぐためには、債権者を納得させるだけでなく、次代の役員、従業員のモチベーションを維持し、
社内意思統一を計れるかが重要だ！
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～明日夕方の会議を前に、池瑠社長と次期社長の池瑠課長そして経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄの谷氏、古参の取締役や幹部候補生を中心に、主要なメンバーでの会議が行われた～
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前回迄のあらすじ；
最終的な経営体制を含めた合意形成の会議を翌日夕方に控え、その草案づくりのため、池瑠社長と後継者の池瑠課長、経営コンサルタント谷氏が協議している。経営者の責任の後、スムースに経営者の交替と経営の承継を行うために・・・。
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中小企業の企業承継では「経営の承継」、「経営者交替」は重要ポイント。ここで人心を掌握できるかが決まる！
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前回迄のあらすじ；
緊急会議で、社長及び古参の幹部と、これからの社業を支えていく後継者、中堅メンバーが、未来をみつめた経営に対して思いを一つにすることができた。翌日夕方に最終的な経営体制を含めた合意形成の会議が開催される。その草案づくりが池瑠社長と後継者の池瑠課長、経営コンサルタント谷氏に委ねられた。
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中小企業の企業承継には、「経営の承継」、「経営者交替」、「資産の承継」という３つの視点を押さえることが重要だ！
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前回迄のあらすじ；緊急会議で、池溜社長の後継者、池溜幸一課長が示した「株式会社イケルの経営が困難になった原因の報告を受け、「再生計画達成にむけて」において、社長自信が出処進退を含めた経営責任を明確化した。池溜社長は自ら、債権者を納得させるための方策を明示して、未来をみつめた経営に期待を繋いでいくのだった。
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再生計画策定を通じて、後継体制が生まれることもある。ただでさえ、人材が限られている中小企業。
新しい後継者が“茨の道”をしっかりと乗り越えていけるよう、古参の幹部の経営責任について納得を
得ながら、協力体制を作ることも重要なことだ！
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前回迄のあらすじ；緊急会議で、池溜社長の後継者、池溜幸一課長が示した「株式会社イケルの経営が困難になった原因の報告を受け、「再生計画達成にむけて」において、社長自信が出処進退を含めた経営責任を明確化した。池溜社長は自ら、債権者を納得させるための方策を明示して、未来をみつめた経営に期待を繋いでいくのだった。
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再生計画策定を通じて、後継体制が生まれることもある。ただでさえ、人材が限られている中小企業。
新しい後継者が“茨の道”をしっかりと乗り越えていけるよう、古参の幹部の経営責任について納得を
得ながら、協力体制を作ることも重要なことだ！
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前回迄のあらすじ；緊急会議で、中堅幹部である後継者が、赤裸々に、「経営が困難になった原因」を説明した。あまりにも、社長の強いリーダーシップに依存し、健全な組織運営とは言えなかったのだろうか。取締役会が反省や自責の念を認識したところで、「経営責任と再生計画の方向性」を協議していく。
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再生計画策定の現場では、経営責任が問われる。歴史を創ったリーダーの覚悟、決意が、将来の礎を作る源になる！
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前回迄のあらすじ；緊急会議で、中堅幹部である後継者が、赤裸々に、「経営が困難になった原因」を説明した。あまりにも、社長の強いリーダーシップに依存し、健全な組織運営とは言えなかったのだろうか。取締役会が反省や自責の念を認識したところで、「経営責任と再生計画の方向性」を協議していく。
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再生計画策定の現場では、経営責任が問われる。歴史を創ったリーダーの覚悟、決意が、将来の礎を作る源になる！
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前回迄のあらすじ；中堅幹部以上のメンバーを集めて開催された緊急会議は、再生へのキックオフとなった。池溜社長が自分の責任を明確にした上で、経営コンサルタントを通じて、多角化の失敗と本業において５年間も営業利益が出ていないことが、発表された。
そして、次代の幹部陣にも再生計画の分析要請がなされ、１週間が経過した。
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再生計画策定の現場では、次世代のキーマン、特に、後継者の存在と行動が重要。
再生に向かう試練は、後継者のリーダーシップ能力を高める重要な一里塚となる！
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前回迄のあらすじ；中堅幹部以上のメンバーを集めて開催された緊急会議は、再生へのキックオフとなった。池溜社長が自分の責任を明確にした上で、経営コンサルタントを通じて、多角化の失敗と本業において５年間も営業利益が出ていないことが、発表された。
そして、次代の幹部陣にも再生計画の分析要請がなされ、１週間が経過した。
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再生計画策定の現場では、次世代のキーマン、特に、後継者の存在と行動が重要。
再生に向かう試練は、後継者のリーダーシップ能力を高める重要な一里塚となる！
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前回迄のあらすじ；中堅幹部以上のメンバーを集めて開催された緊急会議は、再生へのキックオフとなった。池溜社長が自分の責任を明確にした上で、経営コンサルタントを通じて、多角化の失敗と本業において５年間も営業利益が出ていないことが、発表された。
そして、次代の幹部陣にも再生計画の分析要請がなされ、１週間が経過した。
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再生計画策定の現場では、次世代のキーマン、特に、後継者の存在と行動が重要。
再生に向かう試練は、後継者のリーダーシップ能力を高める重要な一里塚となる！
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前回迄のあらすじ；株式会社イケルの池溜社長は、会社の窮状と再生への決意を伝え、全社一丸となっての協力体制を得るため、中堅幹部以上を集めたプロジェクト会議を招集。そこで、経営コンサルタント谷氏は、中堅幹部以上のメンバーに結束と協力を要請するのだった。
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再生計画策定の現場では、全社一丸体制を構築。実行者不在、特に、一部だけでの“机上論”の策定では再生計画合意後の二次破綻を招く！
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前回迄のあらすじ；株式会社イケルは経営コンサルタントの主導により、財務ＤＤ報告書と事業の現状分析から、再生計画の方向性を決め、プロジェクト会議に向けての最終確認を取った。そして、今、プロジェクト会議の前に、谷氏と池溜社長が進め方の打合せを行っている。
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前回迄のあらすじ；株式会社イケルは経営コンサルタントを招聘して、緊急取締役会を開催した。その場で、財務DD（資産の再評価）により約１億円程度の純資産のマイナス予想が出され、緊急取締役会の意思統一の下に、再生計画を策定することが決議された。
金融機関が再生計画を合意してくれるか、非常に重要な３ケ月間を迎えた。
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前回迄のあらすじ；株式会社イケルは経営コンサルタントを招聘して、緊急取締役会を開催した。その場で、財務DD（資産の再評価）により約１億円程度の純資産のマイナス予想が出され、緊急取締役会の意思統一の下に、再生計画を策定することが決議された。
金融機関が再生計画を合意してくれるか、非常に重要な３ケ月間を迎えた。
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前回迄のあらすじ；株式会社イケルは経営コンサルタントを招聘して、緊急取締役会を開催した。その場で、財務ＤＤ（資産の再評価）により約１億円程度の純資産のマイナス予想が出され、緊急取締役会の意思統一の下に、再生計画を策定することが決議された。
金融機関が再生計画を合意してくれるか、非常に重要な３ケ月間を迎えた。
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前回迄のあらすじ；株式会社イケルは、経営コンサルタントを招聘し、緊急取締役会を開催。金融機関に借入金元本のリスケジュールや債権放棄その他の対応を依頼するためには、取締役会メンバーの覚醒と意思統一が必要であった。そのために、中小企業の経営リスク対応チェックリストを活用して、取締役一人ひとりの
意見を求めるのだった。
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中長期業の再生計画は取締会メンバーの覚醒が必要。そして、取締会の全員参加と意欲ある幹部、中堅社員を巻き込み、トップが経営責任を取った後の経営体制を固めよ。
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前回迄のあらすじ；臨時幹部会で、株式会社イケルの再生計画の概要が説明された。経営責任を取り、池瑠社長が取締役会長に退く出処進退が示されたとともに、池瑠幸一課長を社長に、かつ、それぞれの取締役や幹部の今後の人事等が示され、経営者の交代と経営の承継への方向性が内部決定。いよいよ全社員の前で発表されることになった。
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事業再生は金融機関との折衝が成功することで終わるのではない。むしろ、少なくとも２年間は新規融資が期待できない経営環境下での、困難を伴う再生計画期間の始まりだ！
～池瑠社長、取締役、幹部、従業員が揃う全体会議にて～
経営陣に明確な危機意識と役割意識（＝責任感）があるか！
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前回迄のあらすじ；
地方中小企業の経営者 池溜（いける）氏はメイン銀行での借り換えがうまくいかず、逆に再生支援機関の紹介を受ける。対応に窮した池溜（いける）氏は、経営コンサルタント谷氏の話を聴くことにした。
そして、谷氏は、３ケ月間の元本返済停止を要請し、再生計画を早急に作成しようと言うのだった。さらに、金融機関に借入金元本のリスケジュールや債権放棄その他の対応を依頼する再生計画策定と経営責任への覚悟を意思統一するため、緊急取締役会を開催し、谷氏が、会社の状況を説明することに。
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（経営者 池溜（いける）氏）
これから、臨時取締役会を開催します。先日、お話しているように、我が社は資金繰りが回らず、窮状に陥っています。その状況を、経営コンサルタントの谷先生にご説明頂こうと思っています。よろしくお願いします。
金融機関は担保だけでなく、キャッシュフロー主義へ面舵をきっている！
特に、あなたの会社の営業キャッシュフローは大丈夫ですか？＿
| 前回のあらすじ；地方中小企業の経営者 池溜（いける）氏はメイン銀行での借り換えがうまくいかず、逆に再生支援機関の紹介を受けた。 対応に窮した池溜（いける）氏は、経営コンサルタント谷氏の話を聴くことにした。 そして、谷氏は、3ケ月間の元本返済停止を要請し、再生計画を早急に作成しようと言うのだった。 |
（経営コンサルタント 谷氏） おはようございます。早速、前回の続きを進めましょう。決算書及び科目明細、固定資産の減価償却一覧、税務申告書を３期分、定款、会社案内等の書類はご用意頂きましたね。
（経営者 池溜（いける）氏） はい、こちらです。よろしくお願いします。
池溜氏が経営する中小企業は年商１０億円で従業員は４０名。今回の短期借入金資金の５０００万円がうまく運ばなければ、資金繰りが回らない。そんな中、メイン銀行優秀支店の槍増氏から得た回答は、想定外の悪夢だった。これまで業容拡大とともに、メイン一行取引だけでなく、５行（※１）と付き合ってきた。一体どうしたことなのか？