製造業Ａ社の初めての更新審査の場面で、管理責任者と内部監査員がインタビューを受けています。
審 査 員：
それでは、内部監査についてお聞きします。３年間の内部監査の結果をお聞きして、どれくらい内部監査が充実してきたか確認したいと思います。皆様の内部監査規定では年１回、内部監査を実施する手順となっていますので一昨年、昨年、今年の３回の内部監査が実施されていると思います。
記録を見せて頂けますか？
内部監査員：
これが内部監査報告書です。
審 査 員：
顧問先のＳ社長と「今は不景気だろうか」ということが話題になった。S社長いわく「お客様を訪問しても、厳しい話が多いが、何も行動しないで、自ら進んで価格競争に入り、価格が安い、条件が厳しいと言って嘆いている人が実に多い。お客様のことを何も知らないで、自分の技術や商品の研究や挑戦を何もしないで、厳しい、辛いと言っているのを聞くと悲しくなる。
顧問先の業績を見ていると、グローバル化している取引先が多ければ多いほど業績が安定している傾向がある。内需関連企業が取引先の中心となっている企業は先行きが全くと言って良いぐらい見えなくて、とても苦戦している。
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【緊急版】
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前回迄のあらすじ；臨時幹部会で、株式会社イケルの再生計画の概要が説明された。経営責任を取り、池瑠社長が取締役会長に退く出処進退が示されたとともに、池瑠幸一課長を社長に、かつ、それぞれの取締役や幹部の今後の人事等が示され、経営者の交代と経営の承継への方向性が内部決定。いよいよ全社員の前で発表されることになった。
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事業再生は金融機関との折衝が成功することで終わるのではない。むしろ、少なくとも２年間は新規融資が期待できない経営環境下での、困難を伴う再生計画期間の始まりだ！
～池瑠社長、取締役、幹部、従業員が揃う全体会議にて～
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前回迄のあらすじ；池瑠社長、後継者の池瑠課長、経営コンサルタントの谷氏が協議し、池瑠社長が、会社の遊休不動産や個人所有の不動産を任意売却で処分し、借入金の返済に充当。そして、代表取締役社長から取締役会長に退く一方で、池瑠幸一課長が、代表取締役社長に就任、さらに、古参の幹部の処遇等が固まった。
いよいよ、債権者への説明会を実施する前に、次期の経営の承継を社内に宣言する時を迎えた。
再生の現場ではリストラの苦痛を伴う。二次破綻を防ぐためには、債権者を納得させるだけでなく、次代の役員、従業員のモチベーションを維持し、
社内意思統一を計れるかが重要だ！
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～明日夕方の会議を前に、池瑠社長と次期社長の池瑠課長そして経営ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄの谷氏、古参の取締役や幹部候補生を中心に、主要なメンバーでの会議が行われた～
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前回迄のあらすじ；
最終的な経営体制を含めた合意形成の会議を翌日夕方に控え、その草案づくりのため、池瑠社長と後継者の池瑠課長、経営コンサルタント谷氏が協議している。経営者の責任の後、スムースに経営者の交替と経営の承継を行うために・・・。
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中小企業の企業承継では「経営の承継」、「経営者交替」は重要ポイント。ここで人心を掌握できるかが決まる！
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前回迄のあらすじ；
緊急会議で、社長及び古参の幹部と、これからの社業を支えていく後継者、中堅メンバーが、未来をみつめた経営に対して思いを一つにすることができた。翌日夕方に最終的な経営体制を含めた合意形成の会議が開催される。その草案づくりが池瑠社長と後継者の池瑠課長、経営コンサルタント谷氏に委ねられた。
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中小企業の企業承継には、「経営の承継」、「経営者交替」、「資産の承継」という３つの視点を押さえることが重要だ！
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前回迄のあらすじ；緊急会議で、池溜社長の後継者、池溜幸一課長が示した「株式会社イケルの経営が困難になった原因の報告を受け、「再生計画達成にむけて」において、社長自信が出処進退を含めた経営責任を明確化した。池溜社長は自ら、債権者を納得させるための方策を明示して、未来をみつめた経営に期待を繋いでいくのだった。
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再生計画策定を通じて、後継体制が生まれることもある。ただでさえ、人材が限られている中小企業。
新しい後継者が“茨の道”をしっかりと乗り越えていけるよう、古参の幹部の経営責任について納得を
得ながら、協力体制を作ることも重要なことだ！
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前回迄のあらすじ；緊急会議で、中堅幹部である後継者が、赤裸々に、「経営が困難になった原因」を説明した。あまりにも、社長の強いリーダーシップに依存し、健全な組織運営とは言えなかったのだろうか。取締役会が反省や自責の念を認識したところで、「経営責任と再生計画の方向性」を協議していく。
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再生計画策定の現場では、経営責任が問われる。歴史を創ったリーダーの覚悟、決意が、将来の礎を作る源になる！