株式会社オリナス

プレゼンテーション支援

Mon, 12 Apr 2010 15:48:31 +0900

■スーパービジュアルプレゼンテーション（プレゼンテーション動画）・売込みのためのプレゼンテーションシナリオと動画制作支援　事例；県立図書館、自動車部品製造業、ソフト開発業、エステチェーン等・プレゼンテーション動画の中国語版、英語版制作支援・ベンチャーコンベンションでのプレゼンテーション支援　投資家等が集うベンチャーコンベンションでのプレゼンテーション支援と教育

経営コンサルティング支援事例

Mon, 12 Apr 2010 15:35:06 +0900

■経営コンサルティング支援事例１．中小専門品小売業の中期ビジョン・計画の構築と具体的推進　中期ビジョンや中期計画、出店事業計画策定や金融機関との折衝、取締役会の運営、人材採用や評価制度策定と目標管理、大型展示会等の企画から実施、クレーム対応支援（年商８億円～年商 12 億円）２．中小食品製造業の再生支援　中小企業再生支援協議会の枠組みを利用して従業員 150 名超、年商約 20 億円の中小製造業の事業デューデリエンスを担い、再生計画を策定し、複数の金融機関からの１年間のリスケジュールの同意を得る支援３．新規分野進出のための支援事例　事業計画策定による資金調達と出店支援及び助成金認定獲得支援農産物卸売業、産業廃棄物中間処理業を中心とする企業体の新規分野進出事業として、複合商業施設出店の事業計画策定と資金調達支援（約 1.7 億円）及び地域雇用開発助成金の認定支援。４．中小製造業の経営支援　債務超過がある中小製造業（プレス、金属加工等）の中期ビジョンと事業計画を策定し、金融機関からの資金調達の計画と折衝を支援（約 1.6 億円）。さらに誘致企業の優遇措置決定（助成金、固定資産税の減免）獲得の支援。

ブレイン＆ネットワーク

Mon, 12 Apr 2010 15:05:17 +0900

■経営コンサルティング・ネットワーク・CRC 企業再建・承継コンサルタント協同組合　⇒http://www.crc.gr.jp/index.html 　　～いつまでも続けてほしい事業があります。そのために私達がいます～　　〒101-0041　東京都千代田区神田須田町1丁目12番地3号　アルカディアビル3Ｆ・株式会社目加田経営事務所⇒http://www.21cmc.jp/ 　　～ものづくり産業、医療サービス業の経営支援、ＩＳＯ支援～　　〒900-0014　沖縄県那覇市松尾1-18-22　山京県庁前ビル８階・ＮＰＯ法人プレネット２１⇒http://prenet21.com/ 　　～「人そして再生」をテーマに全国の再生専門家によって構成された中小企業再生機関です～　　〒104-0033　東京都中央区新川2-8-6　大敬ビル３F　株式会社ＣＥＳ内 ■弁護士ネットワーク・松岡・川添法律事務所　〒880-0802　宮崎市別府町２番１２号　建友会館４階

コンサルティング指針

Mon, 12 Apr 2010 14:51:02 +0900

■オリナス経営コンサルティングの基本方針「お客様の経営に具体的に参画し、実態に即した実験済みの原理原則の導入により、取締役が一体となる経営羅針盤を明確化し、全員参加で業績向上を進めるための仕掛けと仕組みを構築し、努力し、成果を挙げた従業員が報われる社風を創造します」　そのために、主に下記の実践的支援を展開します。　一　経営方針の明確化とマネジメント体制の整備　一　オンリーワン、ナンバーワンの固有技術・独自性　一　成果を挙げた従業員が報われる評価制度 ■オリナス経営コンサルティング指針一　変化こそ、常道・・・これから生き残る企業は、変化こそ、常道と知り、独自のお客様価値を追求し続ける経営者の想いをステークホルダーの支持とパートナーの協力を通じて、実現するプロフェッショナル組織。一　未来は自分の意思で創造・・・プロフェッショナル組織は的確な現状認識の下で、激流にぶれない明確な経営理念と行動指針を共有し、変化に対応したマーケティング行動によって、シナジー効果を発揮する。一　価値ある仕事　高い生産性　誇れる豊かさ・・・さらに、開かれた経営マネジメントシステムと「参加と原資と分配」ルールを踏まえた処遇制度が、成果を求めるプロフェッショナルを活かしていく。　　使命感に燃え、日本の活力を支えるベンチャー・中小企業のバックボーンの縦糸と経営資源やネットワークの横糸をペルシャ絨毯のように、織り成す。私達は、その実現をお手伝いするプロフェッショナルです。

新連携～異分野連携新事業分野開拓

Sat, 05 Jul 2008 14:28:30 +0900

　新連携で、新たな成長軌道を描きませんか！ >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

▼「新連携」とは、中小企業が”強み”を持ち寄り、新事業展開を行うビジネスモデルです。

　　新連携事業認定計画（九州；実績）をご紹介します！　　⇒http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/shinpou/shinrenkei_ninteijirei/8kyuushu/kyuushu.htm

▼「新連携」とは何か？

　新連携（中小企業新事業活動促進法では「異分野連携新事業分野開拓」といいます）とは、

その行う事業の分野を異にする事業者が有機的に連携し、その経営資源（設備、技術、

個人の有する知識及び技能その他の事業活動に活用される資源をいいます）を有効に組み

合わせて、新事業活動を行うことにより新たな事業分野の開拓を図ることをいいます。

（法律第２条第７項抜粋）　⇒　http://www.smrj.go.jp/shinrenkei/about/007188.html

※出典及び抜粋は、何れも「新連携支援地域戦略会議」公式ホームページより。

▼㈱オリナスの代表取締役　谷口行利は「新連携」を支援する専門家として、

九州地域活性化支援事務局・地域活性化支援アドバイザーに登録されています。

九州地域でお問い合わせがございましたら、ご遠慮なくお申し付け下さい。

【オリナスコラム】コーチングコラム何でも言い合える　そんな仲になるための秘訣です

Fri, 27 Jun 2008 19:02:20 +0900

そろそろ慣れてきた頃だけど

新しい出会いの季節もようやく落ち着いてきましたね。
皆さんはどんな人と知り合いになれましたか？
特に学生さんや新入社員の方、もう周りの人と仲良くなれたでしょうか？

オリナスコラム】コーチングコラムコミュニケーションっていろんな形があるんだね

Fri, 27 Jun 2008 19:00:45 +0900

コミュニケーションって？

今までこのコラムではさまざまなコミュニケーションの形やポイントをお伝えしています。ですが今回は、ここでコミュニケーションそのものを一度見直してみようかと。そもそもコミュニケーションの定義って何？

オリナスコラム】プレゼンテーション物語出てこない質問を出させる

Fri, 27 Jun 2008 18:59:05 +0900

プレゼンテーションでは説明よりも質問の投げかけで双方向性を高めることが重要であることを学んだエコ・フレンドリー社の面々。
そして古谷さんはさらに高度なテクニックをメンバーに伝えようと考えているようです。

【オリナスコラム】プレゼンテーション物語あがらずに話す

Fri, 27 Jun 2008 18:55:36 +0900

いよいよ工業展示会の当日。
エコ・フレンドリー社のプレゼンテーションは午後からです。
前日までしっかり準備して、なんどもプレゼンの連取を重ねてきたメンバー達。
けれど発表者である河野くんはどうやら不安げな様子。
一体どうしたのでしょうね？

【オリナスコラム】地方中小企業再生！あなたの会社の経営力は大丈夫ですか?

Fri, 27 Jun 2008 18:47:46 +0900

緊急取締役会で経営の厳しい実態が明らかに～自己資本比率、債務償還年数、借入金利子率に注意せよ！

　池溜氏が経営する中小企業は年商１０億円で従業員は４０名。今回の短期借入金資金の５０００万円がうまく運ばなければ、資金繰りが回らない。そんな中、メイン銀行優秀支店の槍増氏から得た回答は、想定外の悪夢だった。これまで業容拡大とともに、メイン一行取引だけでなく、５行（※１）と付き合ってきた。一体どうしたことなのか？

オリナスコラム】地方中小企業再生！あなたの会社の経営力は大丈夫ですか?

Fri, 27 Jun 2008 18:33:36 +0900

地方中小企業の経営者　池溜（いける）氏は、決算書を携え、７月末に迎える運転資金の借り換えをしようとメイン銀行優秀支店の槍増（やります）氏を訪問した。（経営者　池溜氏）　「いつもお世話になります。前期３０期決算は、努力したんですが、お客様も景気が悪くて、減収になり、５００万円の赤字でした。まあ、こんなこともありますな。でも今期はいつもの気合で挽回しますよ。ハハハ！」

コンサルティングの思い

Wed, 25 Jun 2008 21:33:27 +0900

かって、中小企業白書が指摘していた「創業後１年で約４割が廃業・倒産しており、１０年間継続させている企業は２割程度ある」というデータは興味深いものです。
この世には事業采配をふるう４７０万人の社長がいるわけですが、社長が企業や事業を継続発展させるための経営には大変な困難さが伴うということを示唆しているのではないでしょうか。
　例えば、営業、製造、商品開発、人事労務、財務経理、販売促進のいずれの機能だけで経営はできません。
これらの機能をバランスさせ、成長させるのが経営であり、担い手である社長の経営力に左右されます。
また、経営とは「社長の理念や方針を社員の協力を通じて実現する組織的芸術」とも言います。
だからこそ、優秀な人材の採用と人材育成に努めることは経営上の最重要課題なのです。
　

専門＆経営機能強化セミナー

Mon, 23 Jun 2008 18:13:43 +0900

戦略経営の推進と目標管理マネジメントのためのバランスドスコアカードセミナー　 ▼　戦略経営を決める！バランスドスコアカードについて伸びる会社は真の強みの発揮と戦略に基づいた目標管理マネジメントが機能している！　今、自社の真の強みを活かした戦略経営が展開できず、経営者と現場、お客様と自社の間にある認識のズレが、多くの企業の成長を阻んでいます！そして、戦略志向の乏しい目標管理は真の成果に　つながらず、現場を疲弊させているのです・・・。 ▼バランスドスコアカードセミナーについて　短期と中期、過去と未来をバランスさせ、貴社独自のビジネスモデルとマネジメントシステムを構築する！　このセミナーでは、ベンチャー・中小企業に最適な戦略策定と目標管理の管理手法であるバランスドスコアカードの基本習得を目的とし、貴社での導入の進め方を踏まえて、「２１世紀経営クラブ」の一員株式会社オリナスが講義と実習でお手伝いします。　財務の視点、お客様の視点、業務プロセスの視点、人材と変革の視点から、貴社の進むべき経営戦略がより明確化され、組織力を発揮するための目標管理のあり方が具体化し、組織鼓動につながります。 ■企業ビジョンとバランスドスコアカード体系 ■一般的な経営展開と目標管理システムの違い（特長） ▼　セミナー講座の基本内容・第１講義「業績を上げるための戦略経営の推進とバランスドスコアカード（ＢＳＣ）の基本」・第２講義「真の強みの発揮に連動する目標管理マネジメントシステム～戦略マップと目標管理の基本」　実習「ＳＷＯＴクロスマトリクス分析と戦略マップ」・まとめ講義「戦略マップに連動する目標管理マネジメントまで」　 ※ご要望により、当日または後日、弊社での補講も可能です。

人材育成教育支援

Mon, 23 Jun 2008 18:01:27 +0900

次代の変化に挑む、アクティブな人材育成を支援します！ ▼人材育成プログラムの趣旨・目的「大企業はシステムや組織で動く一方で、中小企業は少数精鋭の人材力で動いているという。小さいことが有利でもある現代において、”他人”と ”過去”は変えられない。 ”自分”と”未来”は変えられる！と気づいた組織やチームほど強いものはないのです。オリナスの提供する人材育成プログラムでは、この原点を気づかせ、アクティブな方向性に向かい、組織・チームに貢献する人材力の強化を計ります。 ▼人材育成教育プログラムのテーマいずれもテーマに応じて、オリジナル企画のご提案となります。具体的には電話・ＦＡＸ・メールにてお問い合わせください。 ※ライフプラン作成を併設する企画設計も可能です。（１）起業家養成講座　　（２）部門経営者（幹部）研修（３）活性化のための社員ライフプラン支援講座（４）営業研修（５）基本動作・マナー習得実践講座 ▽プログラム内容（一例）　⇒部門経営者（幹部）養成講座　　部門経営者としての役割と使命を明確にし経営に参加する姿勢の確立と考動”の徹底　を目指します。　　特に、オリナスが考える部門経営者の条件は、次の５つにあると確信します。（１）部門経営能力、（２）業績向上能力、（３）問題解決能力、（４）組織運営・部下育成能力、（５）情報活用能力これら５つの能力を体系的に習得しながら、自分のものとして体質化して行きます。当然、「パソコン」「インターネット」「携帯電話」などのIT（情報技術）の活用も部門経営者には必須条件。これらも毎回の研修を通じて習得を計ります。　さらに、期間中は部門経営者養成講座用のホームページを開設して運営情報の周知を計り、情報の交流をグループウェアやメーリングリスト・メールで行います。　人材育成機関は、お客様がお求めになられる期待水準により６ヶ月～３年の期間を頂くことがあります。 ▼　実施にあたっての留意点　技術やノウハウ、知識は習得可能ですが、センス（感覚）については習得が困難な方もおられますので予めご了承ください。意識・意欲は、参加者のおかれている公的・私的環境と心理状況によって、大きく左右されることもあります。その場合には、実施のタイミングを検討する必要があります。 ▼　企画とお見積もりについて　運営にあたっては１０名前後の少人数の編成で、原則として毎月１回実施します。内容については、お客様がお求めになられる期待水準により、企画書を作成し、お見積もりを致しますが、可能な限り、貴社の業種と規模、実際例を捉え、実践的に進めることが、企画の基本姿勢です。 ※お見積りはオリナスが頂戴する人材育成費及びそれに関わる講師の旅費交通費です。実施に関する参加者の研修会場費、旅費交通費や図書費、事務用品費等は含まれておりません。

経営コンサルティング

Mon, 23 Jun 2008 17:49:36 +0900

お客様の経営課題を共有し、対策行動を方向付けします！ お客様固有の経営課題や問題、ご要望に対して、経営支援のためのオリジナル・アクション・プログラムを企画・設計し、実行支援します。 ▼　導入にあたってのお客様のメリット高い付加価値を有した従業員５０名様規模までの経営コンサルティグはオリナスにお任せ下さい。サラリーマンコンサルタントの机上論ではない実践論に根ざして、２０％のコストが相対的に削減できます。 ▼　経営コンサルティングの推進方法原則として、月１～２回（４時間／回）お客様の現場に出向し、トップのサポーター役或いは代理人の立場でプロジェクトを具体的に推進します。（１）原則として、事前に簡易経営分析を行い、経営上の優先課題を確認します。（２）実践的ノウハウである企業成長のための常勝メソッド（下図参照）、　　　中期ビジョン策定メソッド、業績連動型賃金分配・評価メソッドを活用して、　　　行動のための意思統一を計ります。　　　　お打合せにより、ファシリテーションによるワークショップや　　　バランスドスコアカード方式を取り入れた全社員一丸経営の推進も可能です。（３）その他お打ち合わせにより、幹部・社員への経営に関するアンケートを実施します。 ※なお、業績連動型賃金分配・評価メソッドを活用した賃金制度の見直しや人事評価　制度などのテーマや経営革新支援法や人材助成金制度を活用した支援プログラム　に関しては、お打合せの上、オリジナル・アクション・プログラムを企画・設計し、　　実行します。 ▼　支援テーマ（１）企業、事業再生への支援（２）経営革新支援法や人材関係助成金制度を活用した企業成長プランへのアドバイス（３）人事制度の具体的構築アドバイス（賃金制度の見直しや人事評価制度など）（４）経営戦略の立案及びトップとのディスカッション（５）トップ経営戦略及び経営方針に対するアドバイス（６）経営計画策定研修会の企画・運営（７）部門プロジェクトシートの作成アドバイス（８）経営計画発表会の企画・運営・アドバイス又は実施（９）経営計画書の実践及び進捗状況のチェック（１０）効果的な会議の型決めと定着（１１）幹部人材の育成と価値判断基準のレベルアップ（１２）財務面のタイムリーなチェック及びその改善（１３）必要なシステム、プロジェクトの企画・実行・推進　 ▼　契約期間　契約期間は原則１年からで承ります。但し、企業再生など緊急性を要するものは、　６ケ月間から承ります ▼　ネットワーク　テーマ及び緊急度や難易度によりお客様とご相談の上、オリナスネットワークを活用し、問題解決を推進します ▼　経営コンサルティング（経営支援料金）　テーマ及び難易度によりご相談させていただきます。具体的には企画書を作成して協議させていただきます（作成・契約迄は無料です）