【第2話】2. 経営者の陥りやすい1･3･5の壁を知り、予見行動を計れ～成長を目指すベンチャー企業のための経営強化書

2.  経営者の陥りやすい1･3･5の壁を知り、予見行動を計れ

　宮崎社長、先ほど触れた「1･3･5の壁」を説明しますね。経営者は市場を的確に読み、自分・自社の壁を知り、予見行動を取らねばならないのです。それは問題点というよりは課題を発見し、課題を解決していく行動でもあるんです。
　まずね、“企業は経営者の品質”ですよ。経営者の能力とか、器以上に大きくできないということですよ。言い得て妙と思われませんか。
　
<谷氏>　宮崎社長、最近、仮払金・交際費・旅費精算が変ですよ？見る人は見てるよ。そして、従業員にも示しがつかない。おまけに、コストダウンとか経費節減とか言っても、従業員は社長の言っていることはやらないけれど、やっていることを真似るもの。会社がダメになる兆候ですよ。
<宮崎社長>そうですね。自分の金と思って、調子よく使ってましたね。油断してたなぁ。誰からも注意されなかったし。裸の王様になっていたのかな～･･･以後、気をつけますよ。　
<谷氏>　そうそう、創業時点から、宮崎社長は謙虚だと聴いてますしね。誰からでも学んで、改善できるから素晴らしいね。ついでだから、「1･3･5の壁」っていうのを説明しておきますね。従業員数をモノサシにした目安なので、企業差はありますよ。