【第1話】 1. 経営理念と行動指針～経営とは信用の積立行動～成長を目指すベンチャー企業のための経営強化書

～そこに、中小企業センターの専門家派遣事業で招かれた経営コンサルタント、谷氏が登場！

宮崎社長と一緒に、グローバルシステムの成長への突破口を描くために、実践的な協議を進めることになりました。以下、二人の会話を聴かせて頂きます～

　宮崎社長、確かに、従業員30名迄の会社というのは、成長の節目で、「1･3･5の壁」があるんですよ。踊り場とも言える。それを的確に現状認識して、進むべき道を決めるのが経営者の仕事です。宮崎社長も、これまで一生懸命、現場でやってこられたけれど、今度は、経営者としての最大の仕事･･･成長に向かっての決断という大きな仕事をする時のようですね。

　まず、大事なことを確認しましょう。企業経営には、儲かる業種とか、市場があるということじゃない。儲かる経営力の差、つまり経営者の器の差というのがあるだけなんです。誰よりも、この仕事に自分を賭けているし、自力本願でいこうという経営姿勢を持っている。また、自分よりも優れた人材を登用するという姿勢も持っている。これは宮崎社長、大丈夫ですよね。
　その上で、成長する中小企業には、次の3つの条件が揃っているんです。
　
　　第一に、経営方針が明確化され、浸透していること
　　第二に、オリジナリティ、特徴があること
　　第三に、従業員への分配のルールが明確であること

　つまり、「経営」というのは、経営者の考えていることを従業員の協力を通じて実現する芸術。その経営において、成果（存続、基盤創造、利益）創造のため、「経営」への「参加」⇒「原資」⇒「分配」を組み込んだ人間の体でいう背骨（企業のバックボーンシステム）がしっかりしていなければ、従業員は動かないんですよ。

（全編12頁、続く）